Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh trở thành sở có quy mô nhân sự lớn nhất, với tổng số hơn 2.200 cán bộ, công chức, viên chức. Ảnh: Trọng Linh.
Theo phương án sắp xếp, bố trí trụ sở làm việc của các cơ quan, đơn vị cấp tỉnh sau khi Bạc Liêu và Cà Mau hợp nhất, nhiều sở ngành sẽ được điều chỉnh nơi làm việc.
Trong đó, Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh trở thành sở có quy mô nhân sự lớn nhất, với tổng số hơn 2.200 cán bộ, công chức, viên chức (CBCCVC) (Cà Mau 1.444 người, Bạc Liêu 826 người). Dự kiến, toàn bộ sở sẽ chuyển về làm việc tại trụ sở Thành ủy và UBND TP. Cà Mau hiện tại.
Ngoài Sở Nông nghiệp và Môi trường Cà Mau, nhiều đơn vị khác cũng phải bố trí lại trụ sở sau hợp nhất.
Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch có tổng cộng 80 người, dự kiến làm việc tại trụ sở Sở Văn hóa (cũ) và trụ sở Sở Tài nguyên và Môi trường (cũ). Hai nơi này đồng thời sẽ là nơi bố trí nhà ở cho cán bộ.
Sở Y tế sẽ làm việc tại trụ sở hiện tại của Thanh tra tỉnh Cà Mau, đủ chỗ cho 67 người. Trong đó, 3 người sẽ tiếp tục làm việc tại Bạc Liêu để giải quyết thủ tục hành nghề y dược tư nhân và một số nhiệm vụ chuyên môn khác.
Thanh tra tỉnh, với tổng số 245 người (Cà Mau 120, Bạc Liêu 125), sẽ chuyển về trụ sở Sở Nông nghiệp và Môi trường hiện tại ở phường 5, TP. Cà Mau.
Ban Quản lý khu kinh tế có 61 người, trong đó 4 người làm việc lâu dài tại Bạc Liêu, dự kiến sẽ rời khỏi tòa nhà UBND tỉnh để chuyển về UBND phường 7.
Sở Tài chính sẽ chuyển đến trụ sở cũ của Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh.
Ngoài ra, một số đơn vị vẫn tiếp tục làm việc tại trụ sở hiện hữu, gồm: Sở Tư pháp, Sở Công thương, Sở Giáo dục và Đào tạo, HĐND tỉnh. Văn phòng UBND tỉnh, Sở Nội vụ, Sở Khoa học và Công nghệ dự kiến làm việc chung tại tòa nhà UBND tỉnh Cà Mau.
Việc bố trí, sắp xếp lại trụ sở làm việc của các cơ quan cấp tỉnh là khâu quan trọng nhằm đảm bảo hoạt động ổn định sau hợp nhất. Tuy nhiên, bài toán đặt ra là đảm bảo đủ không gian làm việc, nhà công vụ và hạ tầng kỹ thuật phù hợp, trong khi vẫn duy trì hoạt động chuyên môn liên tục, hiệu quả, không gián đoạn.
