Trong bối cảnh chuyển đổi số lan tỏa mạnh mẽ đến mọi lĩnh vực kinh tế, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành bất động sản đang trở thành yêu cầu cấp thiết. Không chỉ dừng lại ở việc cập nhật kiến thức, mà sâu xa hơn, đó là sự đổi mới tư duy từ phương pháp, mô hình đào tạo đến cách nhìn về vai trò con người trong kỷ nguyên số.
Nguồn nhân lực chất lượng cao là cầu nối giữa thị trường hiện tại và tầm nhìn dài hạn
Tại tọa đàm “Đào tạo nhân lực chất lượng cao cho ngành bất động sản trong kỷ nguyên số” do Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam (VIRES), Tạp chí điện tử Bất động sản Việt Nam (Reatimes) và Học viện Công nghệ Tài chính Bất động sản Propiin tổ chức sáng 10/10, nhiều chuyên gia cho rằng, ngành bất động sản Việt Nam đang đứng trước “ngã rẽ” của sự thay đổi. Nếu không kịp chuyển mình về tư duy đào tạo, thị trường sẽ thiếu hụt đội ngũ lãnh đạo và nhân sự có năng lực thực chiến, đủ sức thích ứng với tốc độ biến đổi của công nghệ.
Toàn cảnh Toạ đàm “Đào tạo nhân lực chất lượng cao cho ngành bất động sản trong kỷ nguyên số”. Ảnh: Reatimes.
Theo TS. Võ Trí Thành, Viện trưởng Viện Chiến lược thương hiệu và cạnh tranh, Việt Nam đang trong giai đoạn bản lề của chuyển đổi, nơi công nghệ được nhắc đến nhiều nhưng con người mới là yếu tố quyết định. “Đã đến lúc cần đổi mới tư duy và thiết kế lại cách tiếp cận phát triển. Tri thức, kỹ năng và tinh thần sáng tạo mới là nền tảng quyết định cho sự bền vững”, ông nhấn mạnh.
Tư duy “học để hành” - học để thích ứng với biến động phải trở thành trục xuyên suốt trong công tác đào tạo nhân lực bất động sản. Bởi hiện nay, không thể tiếp tục đào tạo kiểu cũ: nhiều lý thuyết, ít thực hành; nặng về bằng cấp, nhẹ về năng lực. Thị trường đang cần những người hiểu cách vận hành dự án, đọc được dữ liệu, ứng dụng công nghệ, và biết ra quyết định bằng tư duy phân tích, những kỹ năng mà giảng đường truyền thống chưa thể đáp ứng.
Nhà báo Phạm Nguyễn Toan, Tổng Biên tập Reatimes, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam cho rằng thị trường bất động sản hôm nay không còn là “cuộc chơi của cơ hội”, mà đã bước sang “cuộc chơi của năng lực”. Năng lực ấy được xây dựng từ tri thức, kinh nghiệm và khả năng quản trị công nghệ. Do đó, ông cho rằng, nguồn nhân lực chất lượng cao không còn là khẩu hiệu, mà là điều kiện tiên quyết cho phát triển bền vững. Nhưng thực tế, nhiều chương trình đào tạo hiện nay vẫn rời rạc, thiếu tính hệ thống, chưa tạo được sự kết nối giữa lý thuyết và thực tiễn.
Nhà báo Phạm Nguyễn Toan, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Tổng Biên tập Tạp chí điện tử Bất động sản Việt Nam. Ảnh: Reatimes.
Đặc biệt, trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data) và mô hình quản trị số đang tái định nghĩa toàn bộ thị trường, yêu cầu đổi mới tư duy đào tạo càng trở nên cấp bách. Cần những khóa học được thiết kế linh hoạt, cập nhật công nghệ, gắn sát với thực tế vận hành của doanh nghiệp thay vì chỉ giảng dạy trong khuôn khổ giáo trình cũ.
Giải pháp kiến tạo “hành trang” cho thế hệ lãnh đạo ưu tú
Bàn về giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực bất động sản, PGS.TS. Nguyễn Quang Tuyến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường, Trưởng khoa Pháp luật kinh tế (Đại học Luật Hà Nội) cho rằng, để hình thành nguồn nhân lực chất lượng cao, chương trình học cần đảm bảo tính đúng và thiết thực, còn giảng viên ngoài kinh nghiệm thực tế phải có nền tảng lý luận vững vàng. Sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn chính là yếu tố then chốt tạo nên hiệu quả đào tạo bền vững.
PGS. TS. Nguyễn Quang Tuyến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường, Trưởng khoa Pháp luật kinh tế - Trường Đại học Luật Hà Nội. Ảnh: Reatimes.
“Với 36 năm nghiên cứu trong lĩnh vực này, tôi cho rằng trong bất động sản, pháp lý phải được đặt lên hàng đầu. Cần trang bị kiến thức pháp luật cho các giám đốc dự án, chủ doanh nghiệp để họ tự bảo vệ mình”, PGS.TS. Nguyễn Quang Tuyến nhấn mạnh thêm.
Từ kinh nghiệm triển khai các chương trình Mini MBA bất động sản dành cho lãnh đạo cấp cao, bà Võ Nhật Liễu, CEO Học viện Công nghệ Tài chính Bất động sản Propiin cho rằng khoảng trống lớn nhất hiện nay không nằm ở việc thiếu khóa học, mà ở cách tiếp cận.
“Muốn đào tạo hiệu quả, phải kết nối giữa giảng viên học thuật và chuyên gia thực chiến. Chỉ khi những người làm nghề trực tiếp chia sẻ kinh nghiệm, bài học từ thị trường, người học mới thấu hiểu bản chất của công việc và tự tin ra quyết định”, bà Liễu khẳng định.
Theo bà Liễu, mô hình đào tạo hiện đại không chỉ truyền đạt kiến thức, mà còn phải “chuyển giao tư duy”. Khi người học nhận thức được vai trò xã hội của ngành nghề mình theo đuổi, rằng một dự án bất động sản không chỉ là khối bê tông mà là nơi an cư, là tương lai của cộng đồng, khi đó họ sẽ hành động với trách nhiệm và tầm nhìn dài hạn hơn. Đó cũng là nền tảng hình thành thế hệ lãnh đạo tiên phong của ngành trong kỷ nguyên số.
Nhìn từ góc độ doanh nghiệp, đào tạo nhân lực không còn là “chi phí” mà là khoản đầu tư sinh lời cho tương lai. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế theo hướng “cá nhân hóa”, bám sát nhu cầu từng cấp độ nhân sự, từ quản lý đến vận hành. Mỗi người học phải trở thành “trung tâm” của quá trình đào tạo, được khuyến khích học hỏi, phản biện và sáng tạo. Chỉ như vậy, việc học mới thực sự tạo ra giá trị.
Có thể thấy đào tạo nhân lực chất lượng cao cho bất động sản không chỉ là chuyện kỹ năng, mà là câu chuyện về tư duy phát triển. Đó là tư duy lấy con người làm trung tâm, lấy tri thức và đổi mới làm động lực. Trong bức tranh chuyển đổi số của nền kinh tế, nhân lực không chỉ là yếu tố tham gia mà là chủ thể kiến tạo tương lai thị trường bất động sản Việt Nam.
