Tại Diễn đàn “Thúc đẩy phát triển công nghiệp hỗ trợ Việt Nam trong chuỗi cung ứng toàn cầu”, bà Trương Thị Chí Bình, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam (VASI), cho biết, VASI đang xây dựng kế hoạch hành động tổng thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp hội viên. Trọng tâm của kế hoạch là tối ưu hóa chất lượng, chi phí và tiến độ giao hàng (QCD), đồng thời tích hợp các yếu tố ESG và chuyển đổi số vào toàn bộ hoạt động sản xuất.
Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững phải kết hợp ESG với công nghệ và chuyển đổi số. Ảnh: Minh Họa.
Theo bà Bình, để đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường quốc tế, cộng đồng doanh nghiệp thuộc VASI đã từng bước chuẩn hóa hệ thống quản lý chất lượng, đạt nhiều chứng nhận quốc tế quan trọng như ISO 9001, IATF 16949 cho ngành ô tô, AS 9100D cho lĩnh vực hàng không, cùng các tiêu chuẩn về môi trường, năng lượng và trách nhiệm xã hội như ISO 14001, ISO 50001 và SA 8000. Việc áp dụng đồng bộ các tiêu chuẩn này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị mà còn đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội.
Năng lực sản xuất thực tế của doanh nghiệp được thể hiện rõ qua khả năng cung ứng nhiều linh kiện phức tạp cho ngành ô tô, gồm tấm ốp trần, chi tiết gia cố bảng điều khiển, giá đỡ, cản trước, ốp tản nhiệt và hệ thống dây điện, cho các hãng lớn như Toyota, Hyundai, VinFast, LG và Honda. Bên cạnh đó, trong lĩnh vực điện tử, nhiều doanh nghiệp đã làm chủ toàn bộ quy trình lắp ráp linh kiện điện tử trên bảng mạch in (PCBA), từ khâu thiết kế kỹ thuật, tạo mẫu, lắp ráp linh kiện xuyên lỗ và dán bề mặt, đến kiểm tra chức năng và phủ bảo vệ mạch, từng bước khẳng định vị thế của doanh nghiệp Việt trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Bà Trương Thị Chí Bình cho rằng, trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu tiếp tục tái cấu trúc, các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ cần tăng cường quản trị chi phí, lựa chọn thị trường và phân khúc khách hàng phù hợp với quy mô, năng lực sản xuất, đồng thời mở rộng mạng lưới đối tác để giảm thiểu rủi ro. Cùng với đó, việc chuyển dịch từ cung ứng linh kiện đơn lẻ sang cung ứng theo cụm linh kiện, đẩy mạnh các mô hình OEM, ODM và OBM sẽ giúp doanh nghiệp gia tăng giá trị và nâng cao vị thế trong chuỗi cung ứng.
