Vietsovpetro sản xuất an toàn, tập trung hoàn thành kế hoạch 2026

Ổn định sản xuất 2 tháng đầu năm

Trước yêu cầu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 và mục tiêu tăng trưởng hai con số trong giai đoạn tới, ông Lê Ngọc Sơn - Chủ tịch HĐTV Petrovietnam nhấn mạnh Liên doanh Vietsovpetro cần phát huy tinh thần khát vọng, tập trung các hoạt động cốt lõi, đẩy nhanh tiến độ khoan - khai thác - phát triển mỏ, đồng thời siết chặt an toàn, tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả quản trị để bảo đảm tăng trưởng bền vững.

Cụ thể, tổng khối lượng dầu và condensate khai thác đạt mức 502,8 nghìn tấn, trong đó chủ lực vẫn đến từ Lô 09-1 với sản lượng 459,8 nghìn tấn. Bên cạnh đó, hoạt động khai thác tại các khu vực khác như Lô 09-3/12 và Lô 09-2/09 cũng đóng góp đáng kể vào tổng sản lượng chung. Đặc biệt, công tác khai thác và đưa khí vào bờ ghi nhận những kết quả vượt mong đợi khi khối lượng khí thiên nhiên đạt 7,1 triệu m3 và lượng khí đưa về bờ lên tới 128,8 triệu m3. Những kết quả này không chỉ bảo đảm nguồn cung năng lượng mà còn tạo tiền đề vững chắc cho các chỉ tiêu tài chính.

Để duy trì đà tăng trưởng và hiện thực hóa kế hoạch cả năm, Vietsovpetro đang tập trung triển khai đồng bộ nhóm giải pháp điều hành sản xuất và kỹ thuật địa chất. Đơn vị chú trọng tăng cường các giải pháp quản lý khai thác, ưu tiên áp dụng công nghệ mới không sử dụng giàn khoan nhằm tối ưu hóa chi phí.

Song song với đó, việc triển khai dự án lắp đặt thiết bị bơm điện chìm (ESP) tại Lô 09-1 được xác định là nhiệm vụ trọng tâm, với mục tiêu trang bị bổ sung cho 9 giếng trong năm nay. Công tác khoan thăm dò và khai thác cũng được tính toán kỹ lưỡng thông qua việc tối ưu hóa vị trí, quỹ đạo giếng khoan và áp dụng các công nghệ kích thích vỉa hiện đại để gia tăng trữ lượng tại những khu vực có tính chất thấm chứa kém.

Về mặt hạ tầng và xây dựng, Vietsovpetro đang nỗ lực kiểm soát và đẩy nhanh tiến độ các công trình biển trọng điểm. Hai dự án RC-12 và BK-26 đang được huy động tối đa nguồn lực để bảo đảm đưa vào vận hành đúng tiến độ trong tháng 12/2026, sớm nhận được những dòng dầu đầu tiên. Đồng thời, liên doanh cũng tập trung nâng cao năng lực quản trị thông qua tiến trình chuyển đổi số, áp dụng trí tuệ nhân tạo trong minh giải dữ liệu địa chất và triển khai hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) nâng cấp. Việc quyết liệt thực hành tiết kiệm, chống lãng phí và tối ưu hóa thời gian phi sản xuất trên các giàn khoan được kỳ vọng sẽ giúp đơn vị hạ giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường năng lượng có nhiều biến động.

Đặt mục tiêu tăng trưởng trong giai đoạn mới

Tại cuộc họp với Vietsovpetro diễn ra vào ngày 25/2 tại trụ sở Liên doanh, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, Vietsovpetro cần đặt mình trong tổng thể chiến lược phát triển của Tập đoàn và mục tiêu tăng trưởng của quốc gia, trong đó trọng tâm là phấn đấu tăng trưởng hai con số trong giai đoạn tới. Mỗi đơn vị phải xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh với tinh thần khát vọng, không chỉ đáp ứng yêu cầu chung mà cần chủ động tìm dư địa tăng trưởng cao hơn, coi đây là động lực để toàn Tập đoàn phát triển bền vững.

Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm, lãnh đạo Petrovietnam lưu ý năm công tác đã đi qua hai tháng đầu, kết quả giai đoạn này có ý nghĩa quan trọng đối với việc hoàn thành mục tiêu cả năm. Vì vậy, Vietsovpetro cần rà soát lại kế hoạch điều hành, tổ chức thực hiện quyết liệt, đồng bộ ngay từ đầu năm, bảo đảm bám sát các chỉ tiêu đã đề ra.

Về sản xuất - khai thác, ông Lê Ngọc Sơn yêu cầu Vietsovpetro tiếp tục tập trung vào các hoạt động cốt lõi như khoan, thăm dò, khai thác, phát triển mỏ và xây lắp công trình, coi đây là nền tảng tạo tăng trưởng cho các năm tiếp theo. Trong đó, đặc biệt nhấn mạnh yêu cầu đẩy nhanh tiến độ, tối ưu công tác khoan và phát triển mỏ nhằm tiết giảm chi phí, đưa các giếng và công trình vào khai thác sớm, qua đó nâng cao hiệu quả kinh tế.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam cũng yêu cầu Vietsovpetro quán triệt sâu sắc công tác an toàn, sức khỏe và môi trường, nhất là trong bối cảnh nhiều công trình khai thác đã có thời gian vận hành dài. An toàn phải được coi là nguyên tắc xuyên suốt, được thực hiện nghiêm túc từ cấp lãnh đạo đến từng người lao động, bảo đảm hoạt động sản xuất ổn định, liên tục và bền vững.

Về định hướng trung và dài hạn, ông Lê Ngọc Sơn yêu cầu Vietsovpetro gắn việc xây dựng chiến lược phát triển đến năm 2050 với quá trình tái cơ cấu tổ chức và mô hình quản trị. Việc tái cấu trúc cần được thực hiện bài bản, có lộ trình rõ ràng, hướng tới tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả quản trị, gắn trách nhiệm với kết quả thực hiện thông qua các chỉ tiêu đánh giá cụ thể.

Bên cạnh đó, ông cũng lưu ý Vietsovpetro cần tiếp tục nghiên cứu, chuẩn bị các giải pháp ứng dụng khoa học công nghệ, trong đó có chuyển đổi số và tự động hóa, nhằm nâng cao hiệu quả quản trị và sản xuất, bảo đảm phát triển bền vững trong bối cảnh ngành dầu khí đang có nhiều thay đổi.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn khẳng định, Tập đoàn luôn đồng hành và tạo điều kiện để Vietsovpetro phát triển, đồng thời yêu cầu đơn vị phát huy tinh thần chủ động, đổi mới và quyết liệt trong tổ chức thực hiện, hướng tới mục tiêu tăng trưởng cao, an toàn và hiệu quả.