Kỷ luật thực thi: Yếu tố then chốt
Bước vào giai đoạn phát triển mới, Petrovietnam triển khai chiến lược phát triển đến năm 2050 và kế hoạch 5 năm 2026 - 2030 với mục tiêu xây dựng Tập đoàn trở thành doanh nghiệp công nghiệp - năng lượng quốc gia có năng lực cạnh tranh khu vực, từng bước gia nhập Fortune Global 500.
Để hiện thực hóa mục tiêu này, cùng với việc xác định đúng định hướng phát triển, Petrovietnam đặc biệt coi trọng kỷ luật trong tổ chức thực hiện, bảo đảm mọi quyết sách được triển khai thống nhất, đồng bộ và hiệu quả trong toàn hệ thống.
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn kiểm tra công trường Dự án giàn CPP Lô B. Ảnh: Petrovietnam.
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh nguyên tắc “tập trung trụ cột - ưu tiên danh mục - kỷ luật thực thi”, coi đây là yêu cầu xuyên suốt trong quá trình triển khai chiến lược. Theo đó, các đơn vị cần tập trung nguồn lực cho những lĩnh vực cốt lõi, tối ưu hiệu quả các tài sản hiện có, nâng cao hiệu suất vận hành các công trình và phát huy tối đa giá trị của các chuỗi liên kết trong toàn Tập đoàn.
Những định hướng chiến lược được cụ thể hóa ở từng lĩnh vực hoạt động. Trong thăm dò, khai thác dầu khí, Petrovietnam đặt mục tiêu mở rộng hoạt động E&P ra nước ngoài, thúc đẩy các thương vụ M&A nhằm gia tăng trữ lượng và sản lượng trong dài hạn. Lĩnh vực khí tiếp tục được phát triển theo hướng hoàn thiện chuỗi giá trị LNG và mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế.
Trong lĩnh vực điện, các dự án mới được triển khai phù hợp với Quy hoạch điện VIII điều chỉnh và chiến lược phát triển của Tập đoàn. Đồng thời, Petrovietnam định hướng phát triển trung tâm lọc hóa dầu tích hợp tại Quảng Ngãi, trung tâm dịch vụ năng lượng tại Vũng Tàu và mở rộng hoạt động kinh doanh dầu thô, sản phẩm dầu trên cơ sở nâng cao hiệu quả liên kết chuỗi.
Giàn khai thác mỏ Sư Tử Trắng. Ảnh: Petrovietnam.
Để những định hướng đó được triển khai thống nhất tại các doanh nghiệp thành viên, đội ngũ người đại diện phần vốn của Petrovietnam giữ vai trò đặc biệt quan trọng. Không chỉ thực hiện quyền và trách nhiệm của chủ sở hữu vốn, Người đại diện còn là cầu nối giữa chiến lược của Tập đoàn với hoạt động quản trị tại doanh nghiệp, bảo đảm các chủ trương, nghị quyết và mục tiêu phát triển được cụ thể hóa phù hợp với thực tiễn, đúng thẩm quyền và đúng định hướng.
Hiệu quả hoạt động của người đại diện có tác động trực tiếp đến chất lượng quản trị, hiệu quả sử dụng vốn và sự phối hợp trong các chuỗi giá trị của Petrovietnam. Vì vậy, cùng với việc hoàn thiện cơ chế đánh giá bằng hệ thống KPI, chuẩn bị nguồn nhân lực kế cận và tăng cường phối hợp giữa các cấp quản lý, việc xây dựng đội ngũ người đại diện có bản lĩnh, năng lực, tinh thần trách nhiệm và kỷ luật thực thi cao sẽ là một trong những yếu tố quyết định để Petrovietnam hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược trong giai đoạn phát triển mới.
Nâng cao chất lượng quản trị
Cùng với yêu cầu nâng cao kỷ luật thực thi chiến lược, Petrovietnam đang từng bước hoàn thiện mô hình quản trị theo các thông lệ tiên tiến, lấy các nguyên tắc quản trị của OECD làm định hướng. Theo Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn, đây là nền tảng để hiện đại hóa quản trị doanh nghiệp, tăng cường tính minh bạch, nâng cao chất lượng điều hành, năng lực giám sát và hiệu quả ra quyết định trong toàn Tập đoàn.
Toàn cảnh cảng dịch vụ dầu khí Vũng Tàu. Ảnh: Petrovietnam.
Việc triển khai các nội dung liên quan đến quản trị doanh nghiệp (quản trị rủi ro, kiểm toán nội bộ, kiểm soát nội bộ) vượt trên cả tuân thủ pháp luật theo chuẩn OECD cho thấy yêu cầu quản trị trong Tập đoàn ngày càng đi vào chiều sâu. Đây là nền tảng quan trọng để nâng cao tính minh bạch, chất lượng ra quyết định, trách nhiệm giải trình, hiệu quả giám sát tại doanh nghiệp.
Theo đó, các nội dung về quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ được triển khai theo hướng không chỉ đáp ứng yêu cầu tuân thủ pháp luật mà còn tiệm cận các chuẩn mực quản trị hiện đại. Đây là cơ sở quan trọng để nâng cao trách nhiệm giải trình, kiểm soát rủi ro, sử dụng hiệu quả nguồn lực và tạo nền tảng phát triển bền vững cho các doanh nghiệp thành viên.
Thực tiễn tại nhiều đơn vị hoạt động trong các lĩnh vực lọc hóa dầu, phân bón, thăm dò khai thác, khoan, dịch vụ kỹ thuật và vận tải cho thấy, việc áp dụng các chuẩn mực quản trị tiên tiến đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng tính minh bạch, củng cố uy tín doanh nghiệp, đồng thời tạo thuận lợi trong hợp tác với các đối tác và mở rộng thị trường quốc tế.
Các đại biểu tham quan nhà máy thông minh Đạm Cà Mau. Ảnh: Petrovietnam.
Trong tiến trình đó, đội ngũ người đại diện phần vốn của Petrovietnam tiếp tục giữ vai trò cầu nối giữa Tập đoàn và doanh nghiệp. Thông qua việc thực hiện quyền, trách nhiệm của chủ sở hữu vốn, người đại diện không chỉ tổ chức triển khai các chủ trương, định hướng của Tập đoàn tại doanh nghiệp mà còn phản ánh kịp thời những khó khăn, vướng mắc từ thực tiễn để Tập đoàn hoàn thiện cơ chế quản lý, nâng cao hiệu quả điều hành và chất lượng quản trị.
Song hành với đổi mới quản trị, Petrovietnam xác định chuyển đổi số là một trong những trụ cột quan trọng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Thực tiễn tại Petrovietnam và nhiều đơn vị thành viên như BSR, PVCFC cho thấy chuyển đổi số không chỉ là ứng dụng công nghệ, mà còn tạo chuyển biến trong phương thức quản trị, điều hành và ra quyết định dựa trên dữ liệu, góp phần tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả quản lý.
Giai đoạn 2026 - 2030 sẽ là thời kỳ bản lề để Petrovietnam hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược, mở rộng không gian phát triển và khẳng định vai trò doanh nghiệp nòng cốt của ngành công nghiệp - năng lượng quốc gia.
Để đạt được mục tiêu đó, cùng với hệ thống quản trị hiện đại và văn hóa thực thi kỷ luật, việc xây dựng đội ngũ Người đại diện phần vốn có bản lĩnh, năng lực quản trị, tư duy đổi mới và tinh thần trách nhiệm cao sẽ là một trong những yếu tố quyết định đưa chiến lược phát triển của Tập đoàn vào thực tiễn.
Người đại diện phần vốn của PVN là cá nhân được PVN ủy quyền bằng văn bản để thực hiện quyền, trách nhiệm của PVN đối với phần vốn của PVN đầu tư tại công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần.
