VICEM vượt lên thách thức, vững vàng vị thế

Tái cấu trúc để mạnh về quy mô, hiện đại về quản trị

Giai đoạn 2020 - 2025, Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (VICEM) cùng các đơn vị thành viên đã phải đối mặt với hàng loạt khó khăn như: Đại dịch COVID-19, giá nguyên liệu tăng, thị trường biến động… Tuy nhiên, với tinh thần tự lực, tự cường, tập thể VICEM đã đoàn kết vượt qua sóng gió. Nhiều phong trào thi đua “Hoàn thành kế hoạch sản xuất - kinh doanh”, “3 tại chỗ - vừa sản xuất vừa chống dịch” được phát động đúng lúc, khơi dậy ý chí bám nhà máy, giữ vững dây chuyền sản xuất. Các phong trào thi đua yêu đã lan tỏa sâu rộng và mang lại những kết quả thiết thực.

Tính đến năm 2024, VICEM đã sản xuất gần 115 triệu tấn xi măng, hơn 96 triệu tấn clinker, tiêu thụ hơn 132 triệu tấn sản phẩm. Doanh thu đạt 165.131 tỷ đồng, nộp ngân sách gần 9.000 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của người lao động đạt trên 17,4 triệu đồng/người/tháng. Đây là mức thu nhập khá cao trong khối công nghiệp.

Cùng đó, VICEM đã tái cấu trúc toàn diện để xây dựng một Tổng Công ty mạnh về quy mô, hiện đại về quản trị và hiệu quả trong vận hành. Cụ thể, VICEM sáp nhập VICEM Sông Thao về VICEM Hải Phòng, VICEM Hải Vân về VICEM Hoàng Thạch, Tam Điệp nhập vào Bỉm Sơn. Chủ động thoái vốn khỏi 15 đơn vị không thuộc lĩnh vực kinh doanh chính. Đồng thời, tiến hành bổ sung vốn điều lệ cho một số đơn vị thành viên như: VICEM Hoàng Mai, Bút Sơn và Bỉm Sơn; rà soát xử lý vật tư tồn kho, tài sản không sinh lời, các khoản nợ khó đòi… để tối ưu hóa nguồn lực.

VICEM cũng tập trung vào 4 nhóm dự án chủ lực: Dự án đầu tư mỏ nguyên liệu; Dự án đầu tư chiều sâu, cải tạo tăng năng lực sản xuất, giảm tiêu hao, giảm phát thải, sử dụng hiệu quả tài nguyên, đảm bảo an toàn và môi trường; Hoàn thành và đưa vào vận hành các Dự án tận dụng nhiệt khí thải để phát điện; Tiếp tục rà soát, xử lý tồn tại của các dự án đầu tư xây dựng tại Công ty mẹ - VICEM và các đơn vị thành viên.

Đặc biệt, VICEM rất chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Giai đoạn 2020 - 2025, toàn Tổng Công ty đã tổ chức hơn 2.600 khóa đào tạo với hơn 81.000 lượt người tham gia. Song song đó là tinh gọn bộ máy, sắp xếp lao động hợp lý, đào tạo lại để phù hợp với yêu cầu sản xuất mới.

Trong khi thế giới chao đảo vì dịch bệnh và khủng hoảng kinh tế, với nhiều quyết sách điều hành linh hoạt cùng sức bền và tính chủ động cao trong điều hành, tổ chức sản xuất, VICEM và các đơn vị thành viên đã giữ vững sản xuất, ổn định việc làm và đảm bảo thu nhập cho người lao động.

Chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo đi vào thực chất

Những nỗ lực của tập thể lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên VICEM còn được thể hiện trong việc triển khai mạnh mẽ chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo.

Hiện nay hầu hết các công ty sản xuất xi măng đã triển khai ứng dụng quản lý chuỗi tiêu thụ qua App Mobile, giúp giám sát hiệu quả đơn hàng, nhân viên bán hàng, hệ thống cửa hàng cấp 2, cấp 3.

Đặc biệt, hệ thống xuất hàng tự động không dừng được đưa vào hoạt động tại các nhà máy như: VICEM Bút Sơn, Hoàng Thạch, Hải Phòng, Hà Tiên, Hoàng Mai, Tam Điệp... vừa rút ngắn thời gian giao hàng, vừa giảm thiểu sai sót và tiết kiệm nhân lực. Phần mềm xác định và quản lý khí nhà kính CO2 (quy đổi) của 10 công ty sản xuất xi măng cũng đã đi vào hoạt động.

Trong sản xuất, VICEM đẩy mạnh số hóa quản lý thiết bị và dây chuyền, ứng dụng công nghệ dự báo sự cố, thống kê độ tin cậy, giúp giảm thời gian dừng máy và tăng hiệu suất vận hành. Các nhà máy từng bước áp dụng các giải pháp bảo trì phòng ngừa theo dữ liệu thực tế, giảm rủi ro và chi phí.

Ở mảng quản trị nội bộ, hệ thống ERP đã được triển khai tại 8/10 đơn vị thành viên, tích hợp các phân hệ như quản lý kho, mua sắm, kế toán, sản xuất, bán hàng, giá thành... Đồng thời, hệ thống quản lý nhân sự, tiền lương cũng được ứng dụng rộng rãi. Việc điều hành, họp trực tuyến qua Teams, Zoom và quản lý văn bản điện tử qua eOffice, vOffice được duy trì hiệu quả, đặc biệt trong bối cảnh dịch bệnh phức tạp.

Song song đó, với chuyển đổi số, phong trào lao động sáng tạo tại VICEM diễn ra sôi nổi với 405 sáng kiến được công nhận, mang lại giá trị làm lợi gần 1.900 tỷ đồng. Nhiều cải tiến nổi bật đã giúp tăng năng suất lò nung, giảm tiêu hao nhiên liệu, như tại VICEM Hoàng Thạch, Hải Phòng, Hoàng Mai... Các công ty cũng mạnh dạn sử dụng thạch cao nhân tạo, tro, xỉ thay thế nguyên liệu truyền thống, giảm thiểu ô nhiễm và tiết kiệm chi phí.

Nhiều công ty như: VICEM Hà Tiên, Sông Thao đã mạnh dạn thay thế 100% thạch cao tự nhiên bằng thạch cao nhân tạo, giúp tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên, giảm chi phí và bảo vệ môi trường. Dự án tận dụng nhiệt thừa khí thải để phát điện cũng đã bắt đầu mang lại hiệu quả tích cực.

Đặc biệt, VICEM đang triển khai đề án phát điện từ nhiệt thừa khí thải, bước đầu mang lại hiệu quả rõ rệt. Những thành quả này cho thấy, Chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo không còn là khẩu hiệu, mà đã đi vào thực chất, trở thành động lực then chốt trong chiến lược phát triển xanh, bền vững của ngành xi măng.

Những đóng góp thầm lặng nhưng đáng được ghi nhận

Không dừng lại ở việc kinh doanh hiệu quả, VICEM xác định rõ trách nhiệm xã hội là một phần quan trọng trong sứ mệnh doanh nghiệp. Với tinh thần "uống nước nhớ nguồn", chỉ trong 5 năm, Tổng Công ty đã chi hơn 273 tỷ đồng cho các hoạt động các hoạt động xây dựng nhà ở cho người nghèo, ủng hộ quỹ vaccine, chăm lo Mẹ Việt Nam anh hùng, hỗ trợ thiên tai, bão lụt... Tinh thần “lá lành đùm lá rách” đã làm nên bản sắc nhân văn sâu sắc trong văn hóa VICEM.

Bên cạnh đó, VICEM và các đơn vị tuân thủ đầy đủ quy định pháp luật hiện hành về bảo vệ môi trường, an toàn vệ sinh lao động.

VICEM đã triển khai xây dựng và ban hành Bộ tiêu chí đánh giá công tác đảm bảo An toàn vệ sinh lao động và Phòng chống cháy nổ VICEM. Hoàn thiện “Bộ tiêu chí đánh giá công tác Bảo vệ môi trường tại các cơ sở sản xuất xi măng VICEM”. Đưa phần mềm xác định và quản lý khí nhà kính CO2 (quy đổi) của 10 công ty sản xuất xi măng vào hoạt động.

Cùng với đó, đầu tư cải tạo dây chuyền, nâng cao hiệu suất lò nung, giảm tiêu hao nhiên liệu, tận dụng nhiệt thải phát điện; thay thế nguyên liệu truyền thống bằng nguyên liệu tái chế. Đến năm 2024, tỷ lệ sử dụng thạch cao nhân tạo đạt gần 45%, rác thải làm nhiên liệu thay thế đạt hơn 26%.

Các đơn vị thành viên ưu tiên dành nguồn lực nghiên cứu đầu tư các hệ thống thiết bị sản xuất tiên tiến, có môi trường làm việc an toàn; chú trọng tăng diện tích phủ cây xanh. Đơn cử, VICEM Hoàng Thạch đã ra quân trồng trồng mới trên 10.000 cây xanh các loại để cải tạo cảnh quan và cải thiện môi trường làm việc; các đơn vị khác cũng phát động các phong trào “Ngày Chủ nhật Xanh”, “Hãy hành động để môi trường thêm Xanh - Sạch - Sáng”…

Cảnh quan các nhà máy xi măng VICEM được phủ xanh phủ, môi trường làm việc được kiểm soát nghiêm ngặt. 100% người lao động được huấn luyện an toàn, khám sức khỏe định kỳ, đảm bảo không phát sinh bệnh nghề nghiệp mới. Các chỉ số về an toàn lao động được theo dõi sát sao, minh bạch, thể hiện sự tôn trọng giá trị con người trong từng vị trí làm việc.

Những đóng góp ấy, dù thầm lặng, nhưng xứng đáng được ghi nhận như một phần tích cực của ngành xi măng trong sự phát triển bền vững của đất nước. Đã có 5 tập thể và 27 cá nhân được tặng thưởng Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ; 1 tập thể được tặng thưởng Cờ thi đua của Chính phủ; hàng trăm tập thể, cá nhân được khen thưởng từ cấp Tổng công ty đến cấp Bộ và Nhà nước; 17 điển hình tiên tiến và 18 cá nhân được trao danh hiệu "Lao động sáng tạo". Đây là minh chứng rõ nét cho phong trào thi đua yêu nước lan tỏa mạnh mẽ trong toàn ngành.

Trong chặng đường sắp tới, VICEM sẽ tiếp tục đẩy mạnh các phong trào thi đua gắn liền với nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh, khơi dậy tinh thần sáng tạo và đổi mới trong toàn hệ thống. Doanh nghiệp hướng tới xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, giàu động lực để mỗi cán bộ, người lao động cùng chung sức đưa VICEM trở thành thương hiệu xi măng mạnh, sở hữu công nghệ tiên tiến, mô hình quản trị hiện đại và năng lực cạnh tranh vững vàng ở khu vực cũng như quốc tế.