Trước những thiệt hại nặng nề do mưa lũ gây ra tại các tỉnh Nam Trung Bộ và Tây Nguyên, Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (VICEM) cùng các đơn vị thành viên đã nhanh chóng triển khai các hoạt động hỗ trợ khẩn cấp, với tổng kinh phí 6 tỷ đồng, nhằm giúp các địa phương khắc phục hậu quả, ổn định đời sống nhân dân.
Đại diện Tổng Công ty Xi măng Việt Nam trao bảng tượng trưng kinh phí ủng hộ khắc phục thiệt hại do mưa lũ cho lãnh đạo Ủy ban MTTQ Việt Nam tỉnh. Ảnh: VICEM.
Cụ thể, tại Đắk Lắk, Tổng Công ty Xi măng Việt Nam hỗ trợ 2 tỷ đồng, cùng Công ty Cổ phần Xi măng VICEM Hà Tiên ủng hộ 500 triệu đồng, tập trung giúp các huyện chịu ảnh hưởng nặng nề của lũ lụt, đảm bảo an toàn đời sống và sản xuất cho người dân.
Tại Gia Lai, VICEM dành 1,5 tỷ đồng để hỗ trợ các địa phương khắc phục cơ sở hạ tầng hư hỏng, đồng thời giúp người dân ổn định sinh hoạt. Tại Quảng Ngãi, Tổng công ty hỗ trợ 500 triệu đồng, góp phần giúp các gia đình bị ảnh hưởng bởi mưa lũ sớm trở lại cuộc sống bình thường.
Đối với Khánh Hòa, VICEM trực tiếp hỗ trợ 1 tỷ đồng, đồng thời Công ty Cổ phần Xi măng VICEM Hà Tiên ủng hộ thêm 500 triệu đồng để góp phần tái thiết cơ sở hạ tầng, sửa chữa nhà cửa và hỗ trợ các hộ dân bị ảnh hưởng.
Đại diện Công ty Cổ phần Xi măng VICEM Hà Tiên trao bảng tượng trưng kinh phí ủng hộ. Ảnh: VICEM.
Chiều 26/11, tại lễ tiếp nhận ủng hộ từ các doanh nghiệp, bà Trần Thị Tú Viên, Phó Chủ tịch Ủy ban MTTQ Việt Nam tỉnh Khánh Hòa đã bày tỏ lời cảm ơn chân thành đối với VICEM và các doanh nghiệp đồng hành. Bà nhấn mạnh: “Sự hỗ trợ này không chỉ mang ý nghĩa vật chất, giúp người dân khắc phục thiệt hại, mà còn tiếp thêm tinh thần, động lực để bà con sớm vượt qua khó khăn, ổn định đời sống.”
Hành động kịp thời của VICEM và các đơn vị thành viên một lần nữa thể hiện tinh thần trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, góp phần lan tỏa giá trị nhân văn trong cộng đồng, đồng thời khẳng định vai trò của doanh nghiệp trong việc chung tay cùng cả nước ứng phó thiên tai, hỗ trợ bà con các vùng bị ảnh hưởng nhanh chóng phục hồi sản xuất và đời sống.
