Ông Bùi Cao Nhật Quân là ai?
NovaGroup mới đây đã chính thức bổ nhiệm ông Bùi Cao Nhật Quân giữ chức Chủ tịch HĐQT thay cho ông Bùi Thành Nhơn. NovaGroup là cổ đông lớn nhất sở hữu hơn 22% vốn tại Tập đoàn Đầu tư địa ốc No va (Novaland, mã chứng khoán NVL).
Tại Novaland, theo tài liệu họp Đại hội đồng cổ đông năm 2026 vừa công bố, trong 3 danh sách ứng viên vào HĐQT có ông Bùi Cao Nhật Quân. Như vậy, nếu được cổ đông Novaland thông qua, ông Quân sẽ chính thức giữ vai trò trong HĐQT của Novaland nhiệm kỳ 2026 - 2031.
Cuộc chuyển giao thế hệ ở NovaGroup và Novaland đang diễn ra. Ảnh: BH.
Hiện tại, ông Bùi Thành Nhơn nắm 4,33% vốn tại Novaland, ông Bùi Cao Nhật Quân giữ 3,37% vốn. Tổng tỷ lệ sở hữu của nhóm gia đình ông Nhơn tại Novaland là 39,8%.
Với sự chuyển giao thế hệ ở hai doanh nghiệp trụ cột, ông Bùi Thành Nhơn đã chuyển giao việc kinh doanh dần dần cho thế hệ sau với đại diện là con trai Bùi Cao Nhật Quân.
Ông Bùi Cao Nhật Quân sinh năm 1982, là cử nhân Quản trị kinh doanh tại Đại học Western Washington - Hoa Kỳ. Ông Quân đã trải qua nhiều vị trí công tác tại các tập đoàn nước ngoài và trong nước trước khi chính thức về Novaland năm 2007.
Ông Quân có gần 20 năm gắn bó với NovaGroup và các công ty thành viên trong hệ thống NovaGroup.
Sự trở lại của ông Bùi Cao Nhật Quân không chỉ là câu chuyện cá nhân, mà phản ánh một bước ngoặt quan trọng trong tiến trình chuyển giao thế hệ tại Novaland - một trong những doanh nghiệp bất động sản tư nhân lớn nhất Việt Nam. Sau nhiều năm chèo lái tập đoàn vượt qua các chu kỳ thăng trầm của thị trường, ông Bùi Thành Nhơn dường như đang lựa chọn cách lùi lại phía sau để trao dần quyền điều hành cho lớp kế cận.
Ở góc nhìn quản trị, việc thế hệ sáng lập dám trao quyền cho thế hệ sau khi doanh nghiệp đang ở giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ cho thấy một niềm tin lớn vào năng lực kế thừa, đồng thời gửi đi thông điệp ổn định tới thị trường, cổ đông và đối tác.
Với gần 20 năm gắn bó cùng hệ sinh thái Nova, ông Quân không phải là người mới, mà là người đã từng hiện diện ở những giai đoạn nền móng của Novaland. Sau gần một thập kỷ ẩn mình, sự trở lại lần này diễn ra trong bối cảnh Novaland cần một tư duy mới cho giai đoạn phục hồi và tái thiết.
Sự chuyển giao ấy, nếu được cổ đông thông qua sẽ đánh dấu một chương mới của Novaland - nơi dấu ấn của người sáng lập vẫn còn đó, nhưng động dẫn dắt tương lai sẽ thuộc về thế hệ kế tiếp.
Novaland tồn kho 153.744 tỷ, nợ vay 67.319 tỷ đồng
Khi thế hệ kế cận được chuyển giao quyền lực, Novaland có nhiều tham vọng hơn khi đặt kế hoạch kinh doanh bứt phá 2026. Doanh thu dự kiến đạt 22.715 tỷ đồng, tăng gấp 3,2 lần năm 2025, và vượt cả mức đỉnh 15.300 tỷ đồng của năm 2018. Lợi nhuận sau thuế của Novaland ở mức 1.852 tỷ đồng, giảm nhẹ so với năm 2025.
Để hoàn thành mục tiêu năm 2026, Novaland sẽ tiếp tục triển khai xây dựng hoàn thiện các dự án lớn như The Grand Manhattan, Victoria Village, Palm City, NovaWorld Ho Tram, AquaCity, NovaWorld Phan Thiết.
Tình hình kinh doanh Novaland giai đoạn 2024-2026. Ảnh: BH.
Tuy nhiên, có khá nhiều thử thách đang chờ ông Bùi Cao Nhật Quân.
Tính đến 31/12/2025, Novaland có tổng tài sản 249.907 tỷ đồng (tương ứng 9,56 tỷ USD, tỷ giá Vietcombank). Trong khi đó, nợ phải trả lên tới 191.014 tỷ đồng, chiếm tới 76,4% tổng tài sản.
Đáng chú ý, vay nợ thuê tài chính ngắn hạn và dài hạn vào khoảng 67.390 tỷ đồng, giảm hơn 5.000 tỷ đồng so với năm 2024. Trong đó, vay tài chính ngắn hạn lên tới 31.718 tỷ đồng và vay dài hạn khoảng 35.672 tỷ đồng, cơ cấu vay chủ yếu là trái phiếu, vay ngân hàng, vay bên thứ ba.
Vay nợ tài chính đè nặng lên chi phí doanh nghiệp. Tại ngày 31/12/2025, chi phí lãi vay ngắn hạn lên tới 10.910 tỷ đồng, lãi vay dài hạn khoảng 459 tỷ đồng. Như vậy, chi phí lãi vay của doanh nghiệp đã vượt 11.000 tỷ đồng.
Tuy vậy, trong cơ cấu tài sản, Novaland cũng có khoản người mua trả tiền trước lớn và đây chính là “của để dành” của doanh nghiệp trong thời gian tới, khi những dự án được gỡ khó về pháp lý có thể hạch toán doanh thu trở lại.
Tại ngày 31/12/2025, Novaland có lượng hàng tồn kho lên tới 153.744 tỷ đồng, trích lập dự phòng 420 tỷ đồng giảm giá hàng tồn kho. Trong đó, bất động sản để bán đang xây dựng chiếm lớn nhất với 144.877 tỷ đồng, bất động sản để bán đã xây dựng hoàn thành là 8.753 tỷ đồng, còn lại là các hàng hóa khác.
Cụm hàng tồn kho các dự án Aqua City chiếm 21%, Thạnh Mỹ Lợi chiếm 22%, NovaWorld Phan Thiết chiếm 16%, dự án Mũi Né chiếm 7%, The Grand Manhattan chiếm 6% trên tổng giá trị hàng tồn kho của tập đoàn. Theo thuyết minh, chi phí lãi vay được vốn hóa trong năm 2025 là 6.488 tỷ đồng, năm 2024 cũng ở mức 6.222 tỷ đồng. Mức lãi suất để xác định chi phí lãi vay vốn hóa là từ 3,4% đến 16,5%.
Tồn kho Novaland ước tính hơn 150.000 tỷ đồng. Ảnh: BH.
Hiện Novaland có 85 công ty con trực thuộc và 10 doanh nghiệp sở hữu trực tiếp hoặc gián tiếp.
Việc ông Bùi Cao Nhật Quân trở lại nắm vai trò tại Novaland năm 2026 trong lúc áp lực tài chính, pháp lý và niềm tin thị trường đang dồn nén đòi hỏi một sự bứt phá lớn của thế hệ kế cận.
Trước mắt ông Quân là một “đại công trường” với khối tồn kho khổng lồ của Novaland - những tài sản có giá trị rất lớn đang chờ để chuyển hóa thành dòng tiền. Đây đều là những “điểm nghẽn” suốt nhiều năm qua vì pháp lý, dòng vốn và thanh khoản thị trường. Nếu được tháo gỡ, hàng tồn kho sẽ trở thành động cơ tăng trưởng mới của Novaland.
Nhưng với ông Bùi Cao Nhật Quân, thách thức không hề nhỏ. Bài toán không chỉ là xây dựng tiếp dự án, mà là tái cấu trúc niềm tin: niềm tin của khách hàng đã chờ đợi nhiều năm, của nhà thầu đã đồng hành trong giai đoạn khó khăn, của ngân hàng và trái chủ từng chịu áp lực lớn, và đặc biệt là của cổ đông trên sàn chứng khoán.
Novaland bước vào 2026 với tham vọng bứt phá, nhưng thực tế buộc ban lãnh đạo mới phải đi trên một “sợi dây” rất mảnh: vừa tăng tốc để tạo doanh thu, vừa kiểm soát rủi ro tài chính, pháp lý và dòng tiền. Nếu làm được, đây sẽ không chỉ là năm hồi phục, mà là năm tái định vị hình ảnh của Novaland trên thị trường bất động sản Việt Nam dưới sự dẫn dắt của thế hệ kế cận.
