Sự kiện quy tụ đông đảo lãnh đạo doanh nghiệp, cơ quan quản lý và chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng - bất động sản khu vực phía Nam, đóng vai trò là diễn đàn chuyên sâu nhằm chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn và tìm kiếm giải pháp cho những thách thức hiện hữu của thị trường.
Đây là nền tảng quan trọng để hình thành mạng lưới liên kết giữa chủ đầu tư - nhà thầu - nhà cung cấp, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và tăng cường tính kết nối của toàn ngành.
Chuyên gia và doanh nghiệp chia sẻ kinh nghiệm trong công tác đấu thầu. Ảnh: Thục Vy.
“Sai một chi tiết, loại cả hồ sơ”
Phát biểu tại chương trình, ông Lê Như Thạch - Chủ tịch Tập đoàn Bcons nhấn mạnh, trong bối cảnh Luật Đấu thầu 2023 và các quy định liên quan ngày càng hoàn thiện, doanh nghiệp cần chủ động thích ứng, nắm vững quy định, đồng thời nâng cao năng lực thực chất và kỹ năng tham gia thị trường.
Từ góc độ cơ quan quản lý, đại diện Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực cho biết hệ thống pháp luật về đấu thầu đang ngày càng được liên thông với các lĩnh vực như đầu tư công, tài chính - ngân sách và mô hình PPP, qua đó giúp giảm xung đột pháp lý và nâng cao tính khả thi khi triển khai dự án.
Đáng chú ý, xu hướng đấu thầu qua mạng trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia được đánh giá là giải pháp quan trọng nhằm tăng tính minh bạch, giảm chi phí và rút ngắn thời gian lựa chọn nhà thầu.
Các chuyên gia lưu ý, để tham gia hiệu quả các gói thầu sử dụng vốn công, doanh nghiệp cần đặc biệt chú trọng đến hồ sơ pháp lý hợp lệ (yếu tố loại trực tiếp), năng lực và kinh nghiệm trong 3 - 5 năm gần nhất, doanh thu từ hoạt động xây dựng và bảo lãnh dự thầu, thời hạn hiệu lực hồ sơ. Chỉ một sai sót nhỏ trong hồ sơ cũng có thể khiến nhà thầu bị loại ngay từ vòng đầu, trước khi xét đến các tiêu chí kỹ thuật và giá.
Theo ông Nguyễn Văn Thịnh, Giám đốc Khối Đấu thầu Tập đoàn Bcons, doanh nghiệp hiện áp dụng linh hoạt nhiều hình thức lựa chọn nhà thầu: Thứ nhất là tăng tính cạnh tranh, tối ưu chi phí nhưng tiềm ẩn rủi ro về năng lực thực tế. Thứ hai là kiểm soát chất lượng tốt hơn, rút ngắn thời gian nhưng giảm cạnh tranh. Hình thức thứ ba là áp dụng cho dự án quy mô nhỏ hoặc đối tác chiến lược.
Đặc biệt, trong đấu thầu tư nhân, doanh nghiệp không chỉ đánh giá hồ sơ mà còn kiểm chứng năng lực thực tế thông qua khảo sát nhà máy, công trình đã triển khai.
Hội Khoa học Kỹ thuật Xây dựng TP.HCM kết nạp thêm hội viên mới. Ảnh: Thục Vy.
Quản trị rủi ro và tái cấu trúc hợp tác - xu hướng tất yếu
Ông Dương Hồng Cẩm - Tổng giám đốc Phát Đạt Holdings nhấn mạnh, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống quản trị rủi ro chuyên nghiệp, thay vì chỉ tập trung vào mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn.
Ở góc độ hợp tác, ông Bùi Ngọc Nam - Giám Đốc Phát triển Dự án Phú Đông đề xuất mô hình hoán đổi giá trị cung ứng sang bất động sản, giúp tăng tính gắn kết lợi ích và nâng cao trách nhiệm về chất lượng trong toàn chuỗi.
Trong khi đó, đại diện Bcons cho biết doanh nghiệp sẵn sàng chia sẻ chi phí phát sinh do biến động giá, đồng thời thúc đẩy ứng dụng công nghệ và tối ưu vận hành nhằm kiểm soát chi phí hiệu quả hơn.
Các ý kiến tại tọa đàm cho thấy một xu hướng rõ rệt, đó là doanh nghiệp không còn tham gia đấu thầu theo kiểu “thử vận may”, mà cần xây dựng chiến lược bài bản, kết hợp giữa năng lực thực chất, quản trị rủi ro và hợp tác chuỗi. Trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, việc chuyển dịch từ cạnh tranh đơn lẻ sang chia sẻ lợi ích và rủi ro được xem là nền tảng để ngành xây dựng phát triển bền vững trong giai đoạn tới.
Dịp này, Hội Khoa học Kỹ thuật Xây dựng TP.HCM đã kết nạp thêm 35 hội viên mới, bao gồm: 13 hội viên cá nhân và 22 hội viên tổ chức. Qua đó, góp phần mở rộng hệ sinh thái ngành xây dựng theo hướng đa dạng, liên kết sâu và hỗ trợ lẫn nhau trong chuỗi giá trị.
