Tập huấn về chuyển đổi số ở VRG. Ảnh: VRG.
Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ và bám sát Chương trình Chuyển đổi số quốc gia năm 2025, định hướng đến năm 2030, Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) đã ban hành Kế hoạch chuyển đổi số năm 2025. Kế hoạch tập trung vào ba trụ cột quan trọng: chuyển đổi số trong quản trị nội bộ, trong sản xuất kinh doanh và trong cung cấp dịch vụ hỗ trợ ngành.
Việc triển khai đồng bộ các nền tảng công nghệ như hệ thống eOffice, phần mềm ERP, quản trị nhân sự – tài chính và đặc biệt là chữ ký số VNPT SmartCA sẽ giúp VRG nâng cao hiệu quả xử lý công việc, giảm thiểu thời gian và chi phí.
Một điểm sáng trong chiến lược chuyển đổi số của VRG là tầm nhìn xa trong việc ứng dụng các công nghệ lõi của Cách mạng công nghiệp 4.0 như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), Internet vạn vật (IoT). Những công nghệ này sẽ được tích hợp sâu vào quy trình sản xuất, quản lý vườn cây, chế biến và tiêu thụ mủ cao su, góp phần xây dựng mô hình doanh nghiệp thông minh – linh hoạt – hiệu quả.
Không dừng lại ở giải pháp kỹ thuật, VRG còn đặc biệt quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực số. Các lớp đào tạo, tập huấn kỹ năng số, kỹ năng phân tích dữ liệu, điều hành hệ thống thông minh đang được Tập đoàn tổ chức thường xuyên, tạo nền tảng vững chắc cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên chủ động thích ứng và làm chủ công nghệ mới.
Từ năm 2025 đến 2026, VRG đặt mục tiêu hoàn thiện hạ tầng số và chuẩn hóa các quy trình quản trị. Giai đoạn 2027–2030 sẽ là bước tăng tốc ứng dụng công nghệ cao vào toàn bộ chuỗi giá trị sản xuất kinh doanh, tiến tới hình thành hệ sinh thái số ngành cao su, góp phần đưa VRG trở thành biểu tượng của đổi mới và phát triển bền vững trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao.
