Khoa học công nghệ là nền tảng chiến lược để Petrovietnam bứt phá

Tại Đại hội Đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025 - 2030 diễn ra gần đây, đồng chí Trần Hồng Nam, Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ, Thành viên Hội đồng Thành viên Petrovietnam đã có bài tham luận với chủ đề: “Công tác lãnh đạo, chỉ đạo triển khai các giải pháp thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đổi mới sáng tạo, phát triển khoa học công nghệ và chuyển đổi số tại Petrovietnam.

Khoa học công nghệ là xu hướng tất yếu và sống còn

Đồng chí Trần Hồng Nam khẳng định, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo là yếu tố nền tảng gắn liền với lịch sử hình thành và phát triển của Petrovietnam.

Khoa học công nghệ là xương sống giúp thăm dò khai thác làm được những việc phức tạp tại các vùng có điều kiện địa chất khó khăn, vùng nước sâu, xa bờ.

Không những vậy, khoa học công nghệ còn mở đường cho sự phát triển mạnh mẽ của nhiều lĩnh vực khác như: Công nghiệp khí, công nghiệp chế biến dầu khí, công nghiệp điện và dịch vụ kỹ thuật cao…

Nhờ vậy, Petrovietnam đã khẳng định được vai trò chủ lực trong đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, đóng góp lớn cho ngân sách Nhà nước và phát triển kinh tế đất nước.

Tuy nhiên, đồng chí Trần Hồng Nam cũng chỉ rõ, các động lực phát triển truyền thống của Tập đoàn đang dần suy giảm, bối cảnh thế giới lại đặt ra nhiều thách thức mới: Cách mạng công nghệ 4.0, xu hướng chuyển dịch năng lượng, yêu cầu bảo vệ môi trường và phát triển bền vững. Chính vì vậy, việc đẩy mạnh khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số không chỉ là xu hướng tất yếu, mà còn là yêu cầu mang tính sống còn đối với Petrovietnam.

Trên cơ sở Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị, Đảng ủy Petrovietnam xác định đây là mệnh lệnh cho một bước chuyển mình lịch sử mới – từ ứng dụng làm chủ công nghệ sang đột phá, sáng tạo và tự chủ công nghệ, từ đó đã ban hành Nghị quyết số 951-NQ/ĐU ngày 03/01/2025 về “Đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, tạo động lực mới, nâng cao năng suất lao động, năng lực cạnh tranh để Petrovietnam bứt phá, tăng trưởng với tốc độ 2 con số”.

Đồng chí Trần Hồng Nam khẳng định, đây là định hướng chiến lược mang tầm nhìn dài hạn, với mục tiêu đến năm 2030: Tiềm lực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số của Tập đoàn đạt mức tiên tiến trong khu vực, đóng góp trên 55% vào tăng trưởng. Petrovietnam phấn đấu trở thành doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh quốc tế, lọt vào bảng xếp hạng Fortune Global 500.

Với tinh thần khẩn trương, quyết liệt, công tác lãnh đạo, chỉ đạo triển khai Nghị Quyết 951 đã được thực hiện một cách bài bản, đồng bộ, thống nhất từ Đảng ủy, Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc đến từng đơn vị thông qua các chương trình hành động Nghị quyết, Chỉ thị và Kế hoạch triển khai cụ thể. Ban chỉ đạo công tác KHCN, ĐMST và CĐS của Petrovietnam được thành lập do đồng chí Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam làm Trưởng Ban, thể hiện quyết tâm chính trị cao nhất, đảm bảo sự chỉ đạo trực tiếp, toàn diện, xuyên suốt từ cấp cao nhất của Petrovietnam.

50 năm xây dựng và phát triển, Petrovietnam đạt nhiều giải thưởng danh giá như: 06 Giải thưởng Hồ Chí Minh, 04 Giải thưởng Nhà nước, 46 giải thưởng Vifotec/Wipo và 04 bằng sáng chế quốc tế. Qua đó khẳng định vai trò của Tập đoàn đối với sự phát triển khoa học công nghệ Việt Nam và là doanh nghiệp Việt Nam duy nhất có giải thưởng Hồ Chí Minh và giải thưởng Nhà nước về Khoa học công nghệ đồng thời với nhiều sáng chế quốc tế.

Ghi nhận thành công, chỉ rõ thách thức

Cũng theo đồng chí Trần Hồng Nam, sau thời gian ngắn triển khai, toàn hệ thống chính trị trong Tập đoàn đã có chuyển biến rõ nét về nhận thức và hành động. Nhiều đơn vị như PVEP, PVCFC, PVDrilling, BSR… đã ban hành nghị quyết riêng, thành lập Ban chỉ đạo và xây dựng chương trình hành động cụ thể.

Các đơn vị tích cực thực hiện công nghệ trọng điểm; Petrovietnam đặt mục tiêu có 5 - 10 sản phẩm khoa học công nghệ nổi bật chào mừng 50 năm thành lập (vào tháng 9/2025).

Về chuyển đổi số, Công ty mẹ đạt mức độ 3 (hình thành) năm 2024; hệ thống ERP và công nghệ thông tin hiện đại tiếp tục được đẩy mạnh, nâng cao hiệu quả quản trị.

Bên cạnh những kết quả tích cực, đồng chí Trần Hồng Nam thẳng thắn chỉ ra 5 khó khăn, thách thức lớn. Trước hết là sự vào cuộc chưa đồng đều, một số đơn vị chưa chủ động xây dựng kế hoạch, báo cáo còn hạn chế về chất lượng và tiến độ.

Thứ hai là thách thức trong thay đổi tư duy và văn hóa doanh nghiệp, khi quá trình chuyển đổi từ quản lý truyền thống sang đổi mới sáng tạo vẫn chậm, cần thêm thời gian và quyết tâm.

Thứ ba là thách thức về nguồn nhân lực và cơ chế, do khó thu hút, giữ chân nhân sự chất lượng cao trong bối cảnh chính sách đãi ngộ, quy chế tài chính chưa thật sự linh hoạt.

Thứ tư là hạn chế về hạ tầng dữ liệu và kết nối, tình trạng phân mảnh, thiếu chuẩn hóa đang cản trở ứng dụng AI, Big Data và các mô hình quản trị thông minh.

Cuối cùng là thách thức trong thương mại hóa sản phẩm công nghệ, khi còn thiếu năng lực thị trường, hoạt động marketing và mô hình kinh doanh phù hợp cho các sản phẩm mới.

Từ giải pháp thành hành động để bứt phá vươn tầm

Những điểm nghẽn này đòi hỏi Petrovietnam phải có giải pháp mạnh mẽ, đồng bộ hơn trong giai đoạn tới. Theo đó, đồng chí Trần Hồng Nam cũng đã đề xuất rõ 4 nhóm nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm mà Tập đoàn cần tập trung triển khai trong thời gian tới.

Một là, hoàn thiện thể chế và chiến lược. Trong năm 2025, Petrovietnam cần rà soát, ban hành quy chế đồng bộ; hoàn thành Chiến lược khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo và Đề án Trung tâm Khoa học công nghệ - Đổi mới sáng tạo - Đào tạo.

Hai là, đột phá trong phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Tập đoàn cần ban hành cơ chế đãi ngộ đặc thù để thu hút, trọng dụng các chuyên gia đầu ngành, đồng thời nâng cao chất lượng đào tạo nội bộ, xây dựng đội ngũ nhân sự tinh hoa.

Ba là, xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo và tăng cường kỷ luật. Petrovietnam cần đẩy mạnh truyền thông, tổ chức đào tạo, khuyến khích phong trào sáng kiến; đồng thời triển khai nền tảng báo cáo trực tuyến nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, tăng tính kỷ luật.

Bốn là, tăng cường kiểm tra, giám sát. Kết quả thực hiện khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số sẽ trở thành tiêu chí bắt buộc trong đánh giá đơn vị và cán bộ lãnh đạo. Điều này vừa là áp lực, vừa là động lực để mỗi đơn vị, cá nhân nỗ lực, sáng tạo, thực chất hơn.

Petrovietnam đang đứng trước thời cơ và thách thức đan xen. Để giữ vững vai trò chủ lực, đồng thời bứt phá trong giai đoạn mới, không có con đường nào khác ngoài việc coi khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là động lực then chốt. Chỉ khi biến khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo thành sức mạnh nội sinh, Petrovietnam mới có thể vươn tầm khu vực và quốc tế, đạt mục tiêu phát triển bền vững, đồng hành cùng sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.