Mới đây, tại Hà Nội, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2025. Vượt qua nhiều khó khăn, năm 2024, Petrolimex vượt mạnh các chỉ tiêu kế hoạch.
Tổng sản lượng xăng dầu xuất bán của Toàn tập đoàn đạt 15,75 triệu m3, tấn, bằng 121% kế hoạch. Doanh thu hợp nhất đạt 284.000 tỷ đồng, vượt 51% so với kế hoạch, trong đó Công ty mẹ đóng góp gần 182.000 tỷ đồng. Lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt 3.960 tỷ đồng, vượt 37%, công ty mẹ đạt lợi nhuận 1.935 tỷ đồng, vượt 8%.
Đoàn Chủ tịch điều hành đại hội. Ảnh: Petrolimex.
Petrolimex xác định 2025 là năm cuối cùng thực hiện kế hoạch giai đoạn 2020 - 2025. Theo đó, Tập đoàn đặt mục tiêu sản lượng xăng dầu xuất bán hợp nhất đạt hơn 17 triệu m3, tấn, tăng 8% so với kết quả thực hiện năm 2024. Mặc dù vậy, chỉ tiêu doanh thu hợp nhất lại được đặt ở mức 248.000 tỷ đồng, giảm 13% so với năm trước. Tương tự, lợi nhuận hợp nhất trước thuế dự kiến đạt 3.200 tỷ đồng, giảm 19% so với thực hiện 2024.
Để đạt được các mục tiêu đề ra, Petrolimex sẽ thực hiện 10 giải pháp trọng tâm. Đó là đàm phán hợp đồng hiệu quả với các nhà máy lọc dầu trong nước, đồng thời nghiên cứu để mở rộng quan hệ đối tác với các nhà cung cấp, quản lý tồn kho hợp lý theo diễn biến thị trường, đảm bảo đủ nguồn hàng đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế.
Tập trung nguồn lực để đẩy mạnh tăng trưởng mạnh ở tất cả phương thức bán lẻ, bán buôn, thương nhân nhận quyền, thương nhân phân phối để hoàn thành kế hoạch tăng trưởng sản lượng 8%.
Tăng cường các biện pháp bảo đảm an ninh, an toàn trong mọi điều kiện thời tiết, đặc biệt trong dịp lễ, Tết, mùa nắng nóng, mưa bão; triển khai hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu PCCC & CNCH và hệ thống cảnh báo sự cố tại các công trình xăng dầu; rà soát, cập nhật và ban hành mới quy chế bảo vệ môi trường phù hợp với quy định pháp luật hiện hành…
Chủ động, bám sát và làm việc với các cơ quan hữu quan để thúc đẩy, xúc tiến nghiên cứu Dự án đầu tư kho - cảng xăng dầu Lạch Huyện; tham gia đầu tư, sở hữu, vận hành kho xăng dầu hàng không, hệ thống tra nạp ngầm, xuất cấp nhiên liệu hàng không trong Cảng Hàng không Quốc tế Long Thành và tuyến ống, kho ngoài Cảng Cảng Hàng không Quốc tế Long Thành Long Thành; tiếp tục triển khai nhận diện thương hiệu mới tại hệ thống cửa hàng xăng dầu.
Rà soát, cập nhật và đồng bộ hóa hệ thống quy chế, quy trình quản lý tài chính phù hợp với quy định và thực tiễn kinh doanh xăng dầu; triển khai kế hoạch thực hành tiết kiệm, chống lãng phí theo chỉ đạo của Đảng và Nhà nước; nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro, xây dựng văn hóa kiểm soát nội bộ; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát…
Chủ động rà soát, đánh giá để sắp xếp, tinh gọn bộ máy theo tinh thần Nghị quyết 18-NQ/TW; tiếp tục nghiên cứu, đề xuất cải thiện thu nhập, chế độ đãi ngộ đối với người lao động trên toàn hệ thống phù hợp với điều kiện thực tế của Tập đoàn; tăng cường công tác đào tạo, phát triển năng lực, chuyên môn nghiệp vụ, phấn đấu nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công việc…
Tăng cường hơn nữa trong công tác chuyển đổi số theo tinh thần Nghị quyết 57-NQ/TW; tiếp tục đẩy mạnh triển khai Chiến lược Chuyển đổi số toàn diện; ứng dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến để phục vụ công tác quản lý, quản trị, giám sát hàng hóa ở tất cả các khâu…
Nghiên cứu, đánh giá thị trường để đề xuất, xây dựng phương án phối trộn, kinh doanh các nhiên liệu sinh học phẩm chất cao; thực hiện chương trình kế hoạch giảm phát thải khí nhà kính hướng đến mục tiêu trung hòa carbon và net-zero…
Tiếp tục phát động phong trào đổi mới, sáng tạo trên toàn hệ thống; nghiên cứu, xây dựng, đề xuất phương án thành lập Trung tâm Đổi mới sáng tạo Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam; Phối hợp với Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NIC) tham gia vào các hoạt động thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong kinh doanh, trong đó tập trung vào việc nghiên cứu, ứng dụng các công nghệ tiên tiến và xây dựng các giải pháp phát triển nguồn năng lượng xanh, sạch, thân thiện với môi trường.
Đối với các Tổng Công ty/Công ty CP tập trung triển khai thực hiện sắp xếp, tinh gọn bộ máy các đơn vị theo Đề án cơ cấu lại giai đoạn 2021 - 2025, tầm nhìn 2035 đã được phê duyệt; có phương án đột phá, đổi mới trong quản trị, kinh doanh, tiếp cận thị trường mới ngoài kênh xăng dầu; tăng cường công tác đầu tư, ứng dụng, khai thác các công cụ, nền tảng số vào công tác kinh doanh bán hàng; tăng cường công tác quản lý, quản trị, kiểm soát nội bộ…
Với định hướng bài bản, giải pháp đồng bộ và tinh thần quyết liệt, Petrolimex thể hiện quyết tâm hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2025, tạo tiền đề vững chắc cho bước chuyển mình mạnh mẽ trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
