Nhân viên có thể làm việc trực tuyến
Chủ tịch HBC chia sẻ, những diễn biến gần đây của nền kinh tế trên toàn thế giới do đại dịch Covid-19 gây ra đang xấu đi rất nhanh chóng và sẽ tiếp tục có những hậu quả thật khó lường! Vì vậy, chúng ta cần triển khai hết sức mạnh mẽ, khẩn trương và đồng thời nhiều biện pháp để vượt qua cuộc khủng hoảng chưa từng có này.
 |
| Chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình Lê Viết Hải đưa ra trong thông điệp gửi đến toàn thể nhân viên trước dịch Covi-19. |
Song song với các giải pháp mang tính chiến lược cho hàng thập kỷ, lãnh đạo của Tập đoàn đã chuẩn bị những biện pháp vừa phù hợp với việc phát triển lâu dài, vừa đáp ứng cho việc đối phó với cuộc khủng hoảng trước mắt để duy trì bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh, bảo đảm công ăn việc làm cho nguồn nhân lực rất lớn hiện nay; đồng thời, giúp Tập đoàn nhanh chóng khôi phục sau cuộc khủng hoảng.
Cụ thể, Hòa Bình sẽ tập trung vào ba nhóm tái cấu trúc là hệ thống quản lý, nguồn nhân lực và tài chính.
Về tái cấu trúc hệ thống quản lý, đại đa số nhân viên có thể làm việc trực tuyến trên internet, không nhất thiết phải tập trung tại trụ sở. Nhiều công việc chuyển sang thực hiên trên không gian mạng như họp trực tuyến, áp dụng chữ ký số, áp dụng hệ thống tác nghiệp online để phối hợp làm việc giữa các phòng ban cũng như công trường.
Cách làm việc này sẽ tiếp tục duy trì lâu dài như là một trong những biện pháp nâng cao trình độ quản lý, cải thiện chất lượng và năng suất lao động, tăng cường tính kỷ luật và hiệu quả tương tác giữa các cá nhân, đơn vị trên diện rộng.
Về tái cấu trúc nguồn nhân lực, áp dụng theo phương châm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, tạo thêm việc làm hữu ích cho toàn thể nhân viên Tập đoàn trong thời kỳ khủng hoảng, hướng đến mục tiêu không có một nhân tố tích cực nào phải bị cho nghỉ việc vì không bố trí được việc làm.
Cụ thể, Hòa Bình đưa ra nhiều các giải pháp như: Đẩy mạnh công tác đào tạo trên hệ thống E-learning; phân bổ việc làm cho nguồn nhân lực nội bộ sau khi được đào tạo cho các công ty thành viên và các đối tác chiến lược trong chuỗi cung ứng của Tập đoàn; tăng cường nhân lực cho việc phát triển kinh doanh và mở rộng thị trường, nâng cao tính chủ động trong việc tiếp cận với khách hàng tiềm năng tại tất cả các cấp quản lý; tạm ngừng việc thành lập các phòng ban mới…
Do khó khăn, ít việc nên nhiều doanh nghiệp đã phải cắt giảm nhân viên để giảm chi phí. Với Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, những nhân viên dôi ra do thiếu công việc sẽ được Phòng Nhân sự đưa ra những tiêu chí rõ ràng, minh bạch để đánh giá và sàng lọc. Tất cả những nhân viên có nhiều cống hiến, có tinh thần cầu tiến, có thái độ tích cực trong công tác đều cần được giữ lại dù chưa bố trí được công việc ngay.
Khuyến khích nhân viên mua cổ phiếu HBC
Về tái cấu trúc tái chính, Hòa Bình sẽ nâng cao năng lực tài chính và tái cấu trúc nguồn tài chính với mục tiêu sử dụng nguồn vốn hiệu quả, đảm bảo khả năng thanh toán, duy trì hoạt động kinh doanh ổn định của Tập đoàn.
 |
| Nhân viên có thể mua cổ phiếu HBC thông qua một Quỹ nội bộ. |
Một trong những giải pháp đáng chú ý để thực hiện tái cấu trúc tài chính là việc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình sẽ lập một Quỹ thuộc Công đoàn phù hợp với quy định của pháp luật, khuyến khích các thành viên của Tập đoàn đầu tư vào cổ phiếu HBC thông qua quỹ này. Qua đó, thể hiện sự cam kết gắn bó lâu dài với Tập đoàn để cùng chia sẻ rủi ro, chia sẻ gian nan thử thách cũng như phú quý vinh quang; cùng sát cánh với Ban Lãnh đạo vượt qua bất cứ khó khăn nào.
Ngoài ra, Hòa Bình cũng kêu toàn bộ nhân viên của Tập đoàn đóng góp một phần tiền lương nhận được kể từ tháng 3/2020 vào Quỹ nói trên theo tinh thần tự nguyện. Cùng với đó Tập đoàn sẽ tiết giảm tối đa chi phí tiền lương, tiền ngoài giờ, tiền thưởng hiệu suất, các phụ cấp không thiết yếu và các chi phí chung khác.
Người đứng đầu HBC nhấn mạnh: “Thay mặt Ban Lãnh đạo tôi xin gửi đến Anh Chị Em lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất về tất cả những nỗ lực, những sáng kiến quý báu mà Anh Chị Em đóng góp nhằm giúp Tập Đoàn của chúng ta vượt qua khó khăn này cũng như đã từng vượt qua bao sóng gió với nhiều thăng trầm trong suốt ba thập kỷ qua”.
Dù cuộc khủng hoảng hiện nay có quy mô toàn cầu với mức độ rất nghiêm trọng và diễn biến khó lường, Chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình vẫn bày tỏ tin tưởng tuyệt đối rằng với tinh thần "Cánh diều ngược gió", biến trở lực thành động lực, biến thử thách thành cơ hội; với tình yêu sâu sắc của thành viên dành cho Tập đoàn, với thái độ tích cực, tinh thần chủ động và truyền thống đoàn kết vượt khó, nhất định con tàu Hòa Bình của chúng ta sẽ vượt qua sóng to gió cả để tiến lên mạnh mẽ hơn sau khủng hoảng theo chiến lược vươn ra biển lớn nhằm thực hiện sứ mệnh và hoài bão mà tất cả chúng ta đã cùng xác định. Hành khúc “Mọi bước đi - Một giá trị” sẽ mãi vang lên hùng tráng trên mọi miền của tổ quốc vào mỗi sáng thứ hai hàng tuần./.
