Không còn là điểm dừng chân trong hành trình miền Tây, Vĩnh Long đang tái định vị thành điểm đến với chiến lược rõ ràng: sinh thái - văn hóa - trải nghiệm. Sau sáp nhập, không gian phát triển mở rộng, nhưng áp lực cạnh tranh cũng lớn hơn, buộc du lịch địa phương phải chuyển nhanh từ “có gì làm nấy” sang phát triển có định hướng.
Theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch, quý I/2026, toàn tỉnh đón hơn 1,63 triệu lượt khách, tăng 15,6% so cùng kỳ; khách quốc tế đạt gần 290.000 lượt, tăng trên 112%; tổng thu đạt khoảng 1.546,7 tỷ đồng, tăng 32,2%. Những con số này cho thấy tín hiệu phục hồi rõ nét, đồng thời phản ánh xu hướng dịch chuyển sang nhóm khách có mức chi tiêu cao hơn.
Năm 2025, tỉnh Vĩnh Long đón hơn 9,3 triệu lượt khách, khách quốc tế tăng trên 70%, tổng thu đạt gần 8.000 tỷ đồng. Ảnh: Minh Đảm.
Nền tảng đó được tích lũy từ năm 2025, khi toàn tỉnh đón hơn 9,3 triệu lượt khách, khách quốc tế tăng trên 70%, tổng thu đạt gần 8.000 tỷ đồng. Trong bối cảnh vừa sáp nhập, vừa chịu tác động của thị trường, kết quả này được xem là bước “lấy đà” quan trọng.
Tại họp mặt doanh nghiệp du lịch năm 2026, bà Nguyễn Thị Bé Mười, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Long, nhấn mạnh yêu cầu chuyển từ tăng trưởng theo chiều rộng sang chiều sâu. Theo đó, năm 2026, tỉnh đặt mục tiêu tăng 10 - 12% lượng khách, tăng 20 - 21% doanh thu; từng bước đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, phát triển theo hướng xanh, bền vững và thích ứng với kỷ nguyên số.
Điểm nghẽn lớn nhất hiện nay, theo lãnh đạo tỉnh, là sự trùng lặp sản phẩm giữa các địa phương trong vùng. Nếu không tạo được bản sắc riêng, Vĩnh Long sẽ khó giữ chân du khách lâu hơn một ngày.
Bà Hồ Thị Hoàng Yến, Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Vĩnh Long tặng hoa chúc mừng đơn vị du lịch tiêu biểu khu vực ASEAN. Ảnh: Minh Đảm.
Vì vậy, hướng đi được xác định là phát triển sản phẩm dựa trên giá trị bản địa. Du lịch cộng đồng gắn với văn hóa Khmer, hát sắc bùa, nói thơ Vân Tiên; du lịch làng nghề với điểm nhấn gốm đỏ Mang Thít; du lịch sinh thái miệt vườn và du lịch đường sông tiếp tục là trục chính. Đồng thời, tỉnh khuyến khích mở rộng các sản phẩm nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khỏe nhằm gia tăng thời gian lưu trú và mức chi tiêu.
“Du khách đến Vĩnh Long phải có trải nghiệm khác biệt, có câu chuyện để nhớ và quay lại”, bà Nguyễn Thị Bé Mười nhấn mạnh.
Song song với sản phẩm, chuyển đổi số được xem là điều kiện bắt buộc. Doanh nghiệp du lịch được khuyến khích ứng dụng công nghệ trong quản lý, vận hành và quảng bá, đặc biệt trên các nền tảng số. Cùng với đó, tỉnh sẽ ban hành bộ tiêu chí du lịch xanh, hướng tới phát triển bền vững, giảm phát thải và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch và Hiệp hội du lịch tỉnh Vĩnh Long tặng giấy khen cho các doanh nghiệp du lịch có thành tích tiêu biểu đóng góp tích cực trong hoạt động du lịch của tỉnh. Ảnh: Minh Đảm.
Ở góc độ thị trường, Vĩnh Long tiếp tục xác định TP.HCM là cửa ngõ trung chuyển khách, đồng thời mở rộng liên kết với các tỉnh trong vùng để hình thành chuỗi sản phẩm liên tỉnh. Bài toán không chỉ là thu hút khách, mà còn kéo dài hành trình và gia tăng giá trị chi tiêu.
Nguồn nhân lực cũng được đặt lại vai trò. Theo đó, đội ngũ hướng dẫn viên cần không chỉ giỏi nghiệp vụ mà còn có khả năng “kể chuyện du lịch”, truyền tải chiều sâu văn hóa địa phương. Cùng với đó, sự phối hợp giữa Hiệp hội Du lịch, Hiệp hội Ẩm thực và các tổ chức liên quan sẽ giúp hình thành chuỗi giá trị đồng bộ.
Dù vậy, hạ tầng vẫn là điểm nghẽn. Kết nối giao thông chưa đồng bộ, một số tuyến còn quá tải, ảnh hưởng đến trải nghiệm du khách. Trước thực tế này, tỉnh cam kết đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, đồng thời ưu tiên đầu tư hạ tầng kết nối các khu, điểm du lịch.
Thông điệp được lãnh đạo tỉnh nhấn mạnh là: “Muốn bứt phá, phải thay đổi tư duy, hành động quyết liệt và đặc biệt là phải đi cùng nhau”.
Trong bối cảnh cạnh tranh điểm đến ngày càng gay gắt tại ĐBSCL, việc định vị rõ bản sắc và nâng chất sản phẩm sẽ là yếu tố quyết định để Vĩnh Long không chỉ thu hút, mà còn giữ chân dòng khách chất lượng cao.
